Přeskočit na obsah 
Libor – přední síla v osobním a firemním rozvoji
Během jeho kariéry se Libor pohyboval v různých firmách – od malé rodinné, až po velké korporace a to i v různých odvětví a na různých trzích. Má tak neuvěřitelný přesah a unikátní znalost trhu. Jeho expertíza je často vyhledávána firemními lídry, kteří touží po inovacích ve svých byznysových strategiích, chtějí přestat hasit požáry operativy a přesunout se do strategické role, potřebují proměnit řízení svých obchodních týmů, posílit vývoj leadershipu nebo hledají nové perspektivy na trhu.
Libor není jen konzultantem, je strategickým partnerem, který umí inspirovat ke změnám. Firmy, které s ním spolupracují, zaznamenávají inovativní přístup k roztlačení nových projektů, efektivnímu time managementu a optimalizaci procesů. Zároveň si Libor uvědomuje, že úspěšná firma je závislá na lidech, a proto je schopen podporovat klienty ve snižování fluktuace a vytváření silného středního managementu, který je klíčový pro plynulý chod celé firmy.
S Liborem Zinkaizlem můžete spojit síly buď v rámci Individual Business Programu, konzultace, workshopu na míru nebo na pravidelně pořádaných otevřených workshopech, kde pomáhá majitelům a ředitelům strategicky řídit firmu a dostat se ze spárů operativy. Jeho rady nejsou pouze abstraktními teoriemi, které si můžete přečíst v každé příručce; jsou konkrétními návody a řešeními, která vám pomohou překonat výzvy a dosáhnout dlouhodobého úspěchu.
Ve firmách nejčastěji pořádá workshopy:
- Tvorba vize a poslání projektu, obchodu nebo celé firmy
- Sladění vzájemného očekávání na úrovni managementu
- Vytvoření firemních hodnot a strategie a jejich implementace do firmy
- Tvorba a definice KPI firmy i jednotlivých lidí v týmu
- Optimalizace průchodu zakázky firmou
- Tvorba mapy procesů a nastavení správného workflow
- Tvorba procesu jako příprava pro nastavení CRM a ERP
- Vytvoření kompetenční matice a mapy činností, aby každý znal své kompetence a vzájemná očekávání
Majitelé a management nejčastěji individuálně řešení v rámci konzultací:
- Tvorba systému spolupráce a zavedení procesů, řízení a kontrolingu
- Job Description pro klíčové role ve firmě
- Nastavení systému porad tak, aby nedocházelo ke ztrátě času a naopak se všichni zapojovali
- Práce s manažerským trojúhelníkem
- Develoment centra – jak a v čem rozvíjet své podřízené
- Sestavení rozvojových plánů pro management
- Koučink/mentoring pro dosahování výsledků s větší lehkostí
- Koučink/mentoring pro udržení pozornosti na prioritách a systému
- Strategie expanze na zahraniční trhy jako (Francie, Itálie, Německo, Holandsko, Finsko, Polsko, Spojené Království)
