...

Máte dotaz? Chcete poradit?

Po–Pá: 8.00–18.00
Libor Zinkaizl

Libor Zinkaizl

Vizionář, majitel s 25+ lety zkušeností a váš strategický partner pro dosahování lepších výsledků a strategické řízení firmy. Dostaňte se ze spárů operativy a micromanagementu díky profesionálnímu vedení od Libora. Jeho holistický pohled na obchod, procesy a řízení lidí umožňuje firmám vidět přesahy a propojení mezi jednotlivými sektory a efektivně tak navrhovat a implementovat řešení, která vedou k dlouhodobě udržitelným výsledkům. Jako country manažer pro německého výrobce Storck International GmBH (značky Merci, Toffifee, Werther's Echte) vybudoval obchodní a distribuční společnost včetně logistiky a během 3 let dosáhli obratu 100+ milionů. Následně z pozice zakladatele a majitele ve společnosti IMCO s.r.o. dosáhla firma pod jeho vedením a díky strategickým krokům na obrat 150 milionů během 5 let, kde během dvou let zdvojnásobili ziskovost z 3,5 % na 7,5 %, přičemž průměr v branži je 4,5 %.

Svými zkušenostmi a odborným know how přispěl i do firem jako Just, Dachser, Allianz, ČEZ, Generali, PrintPartners a dalších.

Specializace
Vytvoření vize a plánu pro udržitelný rozvoj firmy
Přesun z mikromanagementu do strategické role
Inovátor procesů a mistr optimalizace, abyste slovo “nestíhám” mohli vyřadit ze slovníku

290+ majitelů a ředitelů

vedl ke strategickému řízení

1 200+ hodin

koučinku poskytl

Vizionář, majitel s 25+ lety zkušeností a váš strategický partner pro dosahování lepších výsledků a strategické řízení firmy. Dostaňte se ze spárů operativy a micromanagementu díky profesionálnímu vedení od Libora. Jeho holistický pohled na obchod, procesy a řízení lidí umožňuje firmám vidět přesahy a propojení mezi jednotlivými sektory a efektivně tak navrhovat a implementovat řešení, která vedou k dlouhodobě udržitelným výsledkům. Jako country manažer pro německého výrobce Storck International GmBH (značky Merci, Toffifee, Werther's Echte) vybudoval obchodní a distribuční společnost včetně logistiky a během 3 let dosáhli obratu 100+ milionů. Následně z pozice zakladatele a majitele ve společnosti IMCO s.r.o. dosáhla firma pod jeho vedením a díky strategickým krokům na obrat 150 milionů během 5 let, kde během dvou let zdvojnásobili ziskovost z 3,5 % na 7,5 %, přičemž průměr v branži je 4,5 %.

Svými zkušenostmi a odborným know how přispěl i do firem jako Just, Dachser, Allianz, ČEZ, Generali, PrintPartners a dalších.

Specializace
Vytvoření vize a plánu pro udržitelný rozvoj firmy
Přesun z mikromanagementu do strategické role
Inovátor procesů a mistr optimalizace, abyste slovo “nestíhám” mohli vyřadit ze slovníku

290+ majitelů a ředitelů

vedl ke strategickému řízení

1 200+ hodin

koučinku poskytl

Libor – přední síla v osobním a firemním rozvoji

Během jeho kariéry se Libor pohyboval v různých firmách – od malé rodinné, až po velké korporace a to i v různých odvětví. Má tak neuvěřitelný přesah a unikátní znalost trhu. Jeho expertíza je často vyhledávána firemními lídry, kteří touží po inovacích ve svých byznysových strategiích, chtějí přestat hasit požáry operativy a přesunout se do strategické role, potřebují proměnit řízení svých obchodních týmů, posílit vývoj leadershipu nebo hledají nové perspektivy na trhu.

Libor není jen konzultantem, je strategickým partnerem, který umí inspirovat ke změnám. Firmy, které s ním spolupracují, zaznamenávají inovativní přístup k roztlačení nových projektů, efektivnímu time managementu a optimalizaci procesů. Zároveň si Libor uvědomuje, že úspěšná firma je závislá na lidech, a proto je schopen podporovat klienty ve snižování fluktuace a vytváření silného středního managementu, který je klíčový pro plynulý chod celé firmy.

S Liborem Zinkaizlem můžete spojit síly buď v rámci Individual Business Programu, konzultace, workshopu na míru nebo na pravidelně pořádaných otevřených workshopech, kde pomáhá majitelům a ředitelům strategicky řídit firmu a dostat se ze spárů operativy. Jeho rady nejsou pouze abstraktními teoriemi, které si můžete přečíst v každé příručce; jsou konkrétními návody a řešeními, která vám pomohou překonat výzvy a dosáhnout dlouhodobého úspěchu.

Ve firmách nejčastěji pořádá workshopy:

  • Tvorba vize a poslání projektu, obchodu nebo celé firmy
  • Sladění vzájemného očekávání na úrovni managementu
  • Vytvoření firemních hodnot a strategie a jejich implementace do firmy
  • Tvorba a definice KPI firmy i jednotlivých lidí v týmu
  • Optimalizace průchodu zakázky firmou
  • Tvorba mapy procesů a nastavení správného workflow
  • Tvorba procesu jako příprava pro nastavení CRM a ERP
  • Vytvoření kompetenční matice a mapy činností, aby každý znal své kompetence a vzájemná očekávání

Majitelé a management nejčastěji individuálně řešení v rámci konzultací:

  • Tvorba systému spolupráce a zavedení procesů, řízení a kontrolingu
  • Job Description pro klíčové role ve firmě
  • Nastavení systému porad tak, aby nedocházelo ke ztrátě času a naopak se všichni zapojovali
  • Práce s manažerským trojúhelníkem
  • Develoment centra – jak a v čem rozvíjet své podřízené
  • Sestavení rozvojových plánů pro management
  • Koučink/mentoring pro dosahování výsledků s větší lehkostí
  • Koučink/mentoring pro udržení pozornosti na prioritách a systému

Nejbližší workshopy

Zefektivnění procesů ve firmě, dosahování výsledků, vedení úspěšné a zdravé firmy nebo překlopení se z "provozáka" do stratéga firmy. Témata, která ředitele a majitele firem často pálí a na které dostanete odpověď.

Nejbližší termíny:

Praha Chodov - Scott Weber -
12.3.2024 |
09:00–
15:00 |
Kapacita: 8 lidí

18 900 Kč

bez DPH

Zefektivnění procesů ve firmě, dosahování výsledků, vedení úspěšné a zdravé firmy nebo překlopení se z "provozáka" do stratéga firmy. Témata, která ředitele a majitele firem často pálí a na které dostanete odpověď.

Nejbližší termíny:

Praha Chodov - Scott Weber -
12.3.2024 |
09:00–
15:00 |
Kapacita: 8 lidí

18 900 Kč

bez DPH

Co říkají klienti o specialistovi

tereza popelková

Tereza Popelková

Manažer projektu
Conectart

Naše spolupráce s Liborem běžela půl roku. Je to profesionál a člověk na správném místě. Za tu dobu mě neuvěřitelně posunul. Spolupráce byla nastavená mě na míru a tak, aby naplnila všechna očekávání. Ukázal mi, jak moje práce může vypadat jinak a jak si ji poskládat, aby dávala smysl.
Umím si srovnat práci dle priorit a nezabývat se mikromanagementem. Jak Libora, tak celý tým Prospirio vřele doporučuji každému. Rozhodně to dává smysl a stojí to za to.

Zobrazit celou referenci
nikol hruskova

Nikola Hrušková

Vedoucí obchodního oddělení
Abzakovo

Díky Liborovi, jsme konečně udělali první strategické karty a to je u nás velký pokrok. Víme, na čem máme začít makat, takže super. Děkujeme moc

Zobrazit celou referenci
Michal Stratil

Michal Stratil

Manažer skupiny
Generali Česká pojišťovna

S Liborem spolupracuji na svém osobním rozvoji. Vyhovuje mi možnost podělit se s ním o situace, které řeším, zkonzultovat následné postupy a nastavit akční plán do budoucna. Libor mi pomohl v práci s lidmi, kde je důležité poznat nejprve sám sebe.

Zobrazit celou referenci