Přeskočit na obsah 
Největší umění je překlopit se z role živnostníka, kde v podstatě řeším všechno, do role majitele firmy, kdy začínáte firmu jen strategicky řídit. Vzniká ve firmě management a další pozice. Každý má nadefinované pravomoce a kompetence a majitel jim do nich nezasahuje.
Každá firma prochází 3 základními vývojovými fázemi
- Mám dobrou myšlenku, mám dobrý nápad a jdeme ho prodat.
- Umím se prosadit na trhu. Zjišťuji, že se mi hrnou objednávky.
- Nabírám lidi. Vytvářím systém, management a deleguju aktivity.
Když se dostanu do firmy, tak sleduji, jak řídí majitel své podřízené. Zda využívá direktivní nebo liberální styl vedení, jestli zadává úkoly srozumitelně a jasně a zda řídí lidi v souladu s vizí a strategií dané firmy.
Jestli jste právě ve fázi růstu, kdy pomalu překlápíte svou roli do role majitele anebo už v ní jste, ale chodíte domu strhaní a bez energie, tak se připojte na online workshop, kde se setkáte s dalšími majiteli firem a společně se inspirujte a načerpejte energii do dalších kroků.
Ať se vám daří
Libor Zinkaizl
